Piotr Włodarczyk

Skupienie na twardych danych i zyskach

Piotr Włodarczyk dołączył do Solvium Strategia Sp. z o.o. w listopadzie 2019 roku. U nas nie zajmuje się teoriami, tylko sprawdza, gdzie w Twojej firmie wyciekają pieniądze. Przez ostatnie lata zamknął 84 projekty wdrożeniowe, głównie dla firm produkcyjnych i hurtowni z centralnej Polski. Jego praca zaczyna się tam, gdzie Excel przestaje wystarczać, a chaos w papierach zaczyna blokować sprzedaż.

Doświadczenie wyniesione z hali, nie zza biurka

Zanim Piotr zaczął u nas pracować, przez 7 lat zarządzał logistyką w firmie z branży FMCG. To tam nauczył się, że liczy się każda złotówka i każda sekunda na magazynie. W marcu 2024 roku przeprowadził audyt w hurtowni pod Łodzią. Wyliczył, że źle ustawione regały zmuszały pracowników do robienia 3 200 zbędnych kroków dziennie. Po zmianie układu, czas kompletacji zamówień spadł o 14.7% w ciągu zaledwie 12 dni roboczych.

Metody pracy: Konkrety na stół

Styl pracy Piotra jest prosty: najpierw obserwacja, potem działanie. Spędza średnio 6 godzin na hali klienta, patrząc ludziom na ręce. Nie po to, żeby ich oceniać, ale żeby wyłapać błędy w systemie. Po takim dniu dostajesz listę 9 konkretnych punktów do poprawy. Bez lania wody o strategiach, za to z wyliczeniem, ile zarobisz na każdej zmianie. Heads-up: Piotr potrafi być brutalnie szczery, jeśli widzi, że Twoi pracownicy marnują czas przez stare nawyki.

Efekty, które widać w portfelu

Wdrożenie systemu ERP z Piotrem to nie jest zakup nowego programu. To zmiana sposobu, w jaki firma zarabia. W jednym z projektów w Q3 2023 roku udało mu się skrócić proces fakturowania z 4 dni do 47 minut. Dla właściciela firmy oznaczało to odzyskanie płynności finansowej o 3 dni szybciej niż zwykle. Piotr wierzy, że system ma służyć ludziom, a nie odwrotnie, dlatego kładzie ogromny nacisk na szkolenia, które trwają u niego zazwyczaj 4 godziny i kończą się pełną obsługą programu przez załogę.

P.S. Piotr prywatnie jest fanem starych zegarków mechanicznych — mówi, że tam, tak jak w dobrze działającej firmie, każde koło zębate musi pasować idealnie, inaczej całość spóźnia się o kilka minut na dobę.